多元化助力人才成长 信息化促进素质提升

  • 作者:美国十次|欧美av|美国十次啦网站|av欧美女人性开放石化工程建设集团公司 席文静
  • 来源:www.lljl.com.cn
  • 发布时间:2020-11-13 16:59

  2020年是特殊的一年,我们经历了全国上下共同抗击疫情的战斗,也采取各项措施圆满完成复工复产任务。为了适应现代企业管理运营要求的数字化、规范化,公司在复工复产后持续加强信息化建设,建立了包括视频会议、在线课题、在线测试、PM2项目管理等信息化平台,从强化员工专业技术能力入手,提升员工业务素质综合能力,全力打造一支技术精湛的优秀团队。

  2020年正式运行网络视频会议

  聚焦人才强企,实施多元化培养模式。今年,受人力资源滞后问题,公司建立人才强企“双通道”、“双培养”体系:一是制定《工程建设集团高层次专业技术职位人员管理办法》,在行政管理职务晋升发展通道体系的基础上,建立和推行专业技术人员和技能人员职业发展通道体系,以高级专家、专家、高级主管、主管等四个职位与职责,从绩效工资上留住人才;二是把党员培养成骨干、把骨干发展为党员,公司定期组织技术培训、形式任务教育、廉洁风险等知识讲座与交流,从中发现、挖掘出优秀人才,发挥出先进典型的示范、辐射和带动作用;三是开展2020年“增质提效、组织赋能、不负韶华、砥砺前行”领导干部综合素质提升专题培训班,中层以上领导干部与青年骨干一起研讨问题、交流收获,既学到了知识,拓宽了思路,又联络了感情,增进了友谊,为今后相互学习,加强互动搭建了良好平台。

  

2020年领导干部综合素质提升专题培训班

  精心统筹管理,开展多样化技术活动。4月,公司成立第二届专业技术委员会,包括主任委员、副主任委员、委员13人,专业技术管理组、设备组、管道组、土建组、电仪组、焊接无损检测组、吊装组、安全组、造价组等40人,为公司员工的技术培训、职业规划、专业技术管理提升制定规划,对公司业务运行中遇到的急、难、险、重的工作任务提供技术支持,对技术队伍建设和人才培养提供专业技术支撑;其次,以党建共建为平台开展“强化服务意识提升服务质量”劳动竞赛,不断深化“青工人才晋级、青工带头人培养、青工技能岗位培训”等工作,让青工技能素质有实质性提升,同时也鼓励青工学习新知识、掌握新技能、提升竞争力,造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技能青工队伍;目前公司评出“量化管理先进个人”、“明星职工”、“明星党员”共计30人。

 

 第二届专业技术委员会首次会议

  网络信息管理,提升全流程管控效率。为树立公司“精一能二,一专多能”的思想,扩宽专业技术知识领域、提高专业技术管理水平。公司利用“企业微信平台”开展“云课堂”:一方面“线下”组织“焊接基础知识”、“建筑施工高处作业安全技术规范”、“吊装基础知识”“管理培训”、“桩基施工质量培训”等等9次专业知识讲座,吉利区本部炼油结构项目部、检维修项目部、苯乙烯项目部、商储库项目部等累计参加300余人/次,并利用视频会议系统实现了线上线下同步进行;另一方面,综合部对培训课程进行录制,发送到企业微信平台开展“线上”培训,让每个项目部、每名员工都可以合理安排时间进行学习,其中连云港项目部、镇海炼化项目部、古雷项目部等多个驻外项目部组织集中学习40余次,员工手机自学累计达到690人/次。网络管理打破了传统学习模式时间和空间的限制,不仅使自主学习成为现实,而且使学习成为时尚,公司将按照“人才强企”方针目标,继续为员工创造更宽、更好的学习平台。

  

公司组织土建专业技术培训

  严细各项检查,为生产保驾护航。为了能更好的达到培训效果,公司组织专业技术人员先后8次对12个项目部进行现场检查。一方面深入基层搭建行之有效的党建共建平台,以“项目建设的重点、难点在哪里,党建工作就跟进到哪里”为出发点和落脚点,充分实现党建工作与项目建设的深度融合;另一方面与员工一起对形势任务教育、廉洁、培训、项目建设等情况进行深入交流,查看项目部监理规划、周报、月报、培训学习等资料,检查监理人员平行检验、监理日志、安全台账等记录,从中选出优秀的监理记录为样板,给公司员工提供可仿效的榜样。其中20名监理人员工作记录成为“样板”,在公司前三季度劳动竞赛中被评为“技术能手”荣誉称号。

  

公司领导班子对九江石化项目部进行检查

  下一步,公司将会以党建共建活动为平台,继续发挥“双通道”、“双培养”管理效能,采取“述职述评+培训课时”的形式,提高员工综合素质能力,为公司持续攻坚提效、实现健康发展做出应有的贡献。